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J’ai intégré l’Ensimag via la prépa intégré des INP : le CPP. Via cette prépa, j’ai eu la chance d’avoir des présentations sur les formations et les métiers, ce qui m’a motivé pour aller faire de l’informatique. A l’Ensimag,formations fondamentales et techniques m’ont bien plu et épanoui, c’est le premier point.
Mon stage de fin d’étude s’est déroulé chez Schneider Electric où j’ai travaillé à connecter des disjoncteurs à des réseaux informatiques, connecter deux mondes qui s’ignoraient ; c’est là que j’ai commencé à développer mon second pôle de compétence : la connaissance du monde de l’énergie.
Et l’entrepreneuriat ? C’est durant ma scolarité que j’ai développé un intérêt pour ce point ; en particulier avec un groupe de copains nous sommes engagés dans la compétition Euromanager ; nous y avons découvert l’aventure du défi économique. J’ai concrétisé cet intérêt en intégrant HEC dans le mastère MSIT où j’ai passé un an après mon diplôme d’ingénieur.
Ma vie professionnelle a démarré chez Scheider Electric dans le département Stratégie et Innovation. Pour l’entreprise, l’apport d’un profil comme le mien était d’importance : travailler à imaginer sa transition du monde « pur » de l’énergie, vers celui de l’énergie et de l’information. J’y ai beaucoup appris et j’ai commencé à comprendre les enjeux de ce secteur dont la mutation commençait ; et elle est loin d’être finie.
Mes compétences en réseau, en système m’ont été fondamentales lors des discussions avec les grands acteurs de l’informatique avec qui nous devions travailler : Cap Gémini, Atos, IBM ou Accenture.
Au sein de Schneider, j’ai ensuite participé à la création d’une filiale sur des périmètres clients et à y définir des propositions pour des villes intelligentes : réseaux électriques intelligents, gestion de l’eau, de l’énergie, du trafic, … ce qui aura une influence sur mon poste actuel.
J’ai terminé ma carrière chez Scheider comme directeur de la stratégie durant 3 ans : comment l’entreprise doit-elle se positionner pour développer son leadership ? A titre indicatif, sachez que Scheider a triplé son chiffre d’affaire en 10 ans ! Juste pour indiquer que définir la vision stratégique d’une entreprise est un point essentiel.
C’est une aventure qui débute par la découverte d’une opportunité : une PME où il faut assurer la relève et qui se positionne dans la gestion intelligente des villes : gestion de l’éclairage etoptimisation de la collecte d’ordures ménagères. Ma triple compétence « énergie, informatique, entrepreneuriat » m’a donné l’envie de relever ce défi : prendre la direction de cette PME de 45 personnes. Comprenez bien les enjeux technologiques et environnementaux qui se cachent ici : être capables via des réseaux (exemple : capteurs dans les bennes qui communiquent le taux de remplissage) d’optimiser l’énergie et le service (exemple : optimisation des tournées de collecte). L’internet des objet est ici confronté à une réalité concrète et prouve qu’il peut rendre beaucoup de services. Cela fait maintenant plus de deux ans que j’y suis, et c’est passionnant.
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De ces expériences je tire les leçons suivantes :
Je vous souhaite de bonnes études. Vous pouvez me contacter via l’annuaire de l’AAE-Ensimag.